那么何為新常態(tài)？《經(jīng)濟日報》評論員文章是這樣表述的：新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“常”，意味著相對穩(wěn)定。中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在發(fā)生轉(zhuǎn)折性變化，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整是大勢所趨，刻不容緩。那么，問題來了，在新常態(tài)的背景下，工程機械作為一枝獨秀，又該如何應(yīng)對呢？

　　技術(shù)創(chuàng)新由價格優(yōu)勢走向質(zhì)量優(yōu)勢2014年上半年，我國共向200個國家或地區(qū)出口工程機械，其中出口金額排名前25名的國家占工程機械出口總額的65.2.從2012年超過日本以后，我國工程機械出口成為美國、德國之后全球第三大出口國。從出口數(shù)量來看，我國已成為名符其實的出口大國。然而，龐大的出口數(shù)量背后，隱藏著巨大的隱憂。

　　目前，中國工程機械出口往往以價格低廉而取勝。筆者曾經(jīng)了解到，對于工程機械的選擇上，更多的人傾向于外資品牌，相對于國內(nèi)品牌，購買者更看中外資品牌的質(zhì)量優(yōu)勢。對于中國工程機械，品質(zhì)一直是軟肋。

　　從2014上半年挖機市場銷量分析來看，國內(nèi)品牌市場占有率有所下降，外資品牌市場占有率由所上揚。在工程機械市場低迷的情況下，外資品牌市場占有率依然攀升，究其原因，依舊是品質(zhì)占主要因素。

　　自2014年以來，中國工程機械已經(jīng)逐步意識到，突破行業(yè)瓶頸，轉(zhuǎn)型升級是必走之路。而轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。中國工程機械從業(yè)者相繼推出了一系列高品質(zhì)產(chǎn)品，更有多家企業(yè)拿出更多的精力來修煉內(nèi)功，無論是從管理上，還是從產(chǎn)品的科技含量上，在近幾年推出的工程機械產(chǎn)品的質(zhì)量明顯比之前有了明顯的提高。例如龍工，已經(jīng)掌握液壓挖掘機的核心技術(shù)。

　　技術(shù)創(chuàng)新一直是企業(yè)源源不斷的發(fā)展動力，只有不斷創(chuàng)新，才能保持在行業(yè)領(lǐng)域中做一個常青樹。面對低迷的市場，工程機械的技術(shù)創(chuàng)新，有時不只能夠拯救一個企業(yè)，更可能拯救一個行業(yè)。

　　在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的時代，技術(shù)創(chuàng)新對于新時期的工程機械行業(yè)來說猶如命門一般。因為未能掌握核心技術(shù)，國產(chǎn)中高端機電產(chǎn)品中許多關(guān)鍵零部件，例如電腦、液晶電視等微電子產(chǎn)品的芯片和面板，飛機、汽車、工程機械等重大裝備的驅(qū)動、傳動與控制系統(tǒng)至今需從國外進口或依賴外企配套。大中型工程機械的產(chǎn)量甚至取決于外國零部件供應(yīng)商。統(tǒng)計表明，進口零部件供應(yīng)商拿走了挖掘機整機利潤的70.造成我國自主核心技術(shù)缺失的主要和直接原因是技術(shù)創(chuàng)新主體的缺失和不力。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，方是未來中國工程機械行業(yè)發(fā)展的出路。“耕耘新版塊兒開拓新布局2014年8月，中聯(lián)重科宣布收購奇瑞重工。10月28日，中聯(lián)重科在武漢中國農(nóng)機展上，正事宣布農(nóng)機版塊兒更名為中聯(lián)中機，這標志著中聯(lián)正式踏入農(nóng)機領(lǐng)域，中聯(lián)的布局調(diào)整正式完成。

　　作為行業(yè)領(lǐng)軍者，中聯(lián)面對挑戰(zhàn)并沒有固步自封，而是積極布局，開拓新領(lǐng)域。對于企業(yè)來講，遇到瓶頸期，與其固步自封，不如改變觀念，實施轉(zhuǎn)型，為企業(yè)注入新鮮血液，從而收獲不一樣的風(fēng)景。

　　進入全新行業(yè)，可以為企業(yè)帶來新的利潤增長點，這必然是企業(yè)跨界的第一原因，但一定不是唯一的原因。對于工程機械來說，轉(zhuǎn)型升級勢不可擋。怎么轉(zhuǎn)，才是企業(yè)所要面臨的問題。三一的賀總曾經(jīng)表示，未來三一會進入一些與基建有關(guān)的全新領(lǐng)域去謀求更多的發(fā)展空間。

　　抱團取暖相得益彰中國工程機械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟曾經(jīng)提到，工程機械行業(yè)從業(yè)者要抱團取暖，才能走過行業(yè)低迷期。目前，中國工程機械市場需求出現(xiàn)較大萎縮且市場保有量大，行業(yè)產(chǎn)能過剩狀況較為嚴重，隨著企業(yè)運營成本和財務(wù)費用的提高，工程機械行業(yè)正面臨生存與發(fā)展的嚴峻考驗。習(xí)慣了單打獨斗的工程機械企業(yè)，在寒風(fēng)冷雨中愈加發(fā)現(xiàn)個體的無力與脆弱。

　　中國工程機械行業(yè)發(fā)展60多年來，形成了徐州、常州、長沙、濟寧、柳州、天津六大工程機械產(chǎn)業(yè)集群基地，無論徐工、三一、中聯(lián)、柳工、山推、常林等工程機械領(lǐng)軍企業(yè)，還是其他大型或小型工程機械企業(yè)，普遍在這些城市繁衍生息，也正是因為在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)生存，節(jié)省了更多的成本、享受到了更直接的便捷、創(chuàng)造了更大的財富。如今，湖北、新疆、安徽正在打造各具特色的產(chǎn)業(yè)集群。

　　對于小型工程機械企業(yè)來說，要想闖過寒冬，更要向集體靠攏。因為，在這些基地，在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，許多單個的、與大企業(yè)相比毫無競爭力的小企業(yè)，一旦與發(fā)達的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來，其表現(xiàn)出來的競爭能力就成為一種比所有單個企業(yè)競爭力簡單疊加起來更加具有優(yōu)勢的全新的集群競爭力。集群使得許多本來不具有市場生存能力的中小企業(yè)，由于參與到了集群里面，不但生存了下來，而且還增強了集群的整體競爭力。也正是基于這個原因，越來越多的新生企業(yè)選址在產(chǎn)業(yè)集群基地。

　　沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。新常態(tài)下的工程機械已經(jīng)做好準備以新的姿態(tài)，新的心態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。相信，已經(jīng)準備的工程機械定將長風(fēng)破浪，勇往直前。